RY FINANCE
CONSULTING
Business
Controlling
Financial
Management
FP&A
Management
Accounting Control
About RY
Als ervaren Business Controller ben ik vooral actief geweest als sparringpartner voor het management om juiste managementinformatie te verzorgen en financieel advies te bieden. Mijn expertise zit vooral op gebied van Business Control en Performance Management. Een aantal voorbeelden van uitgevoerde taken zijn optimalisatie van Forecast/Budget processen, het opzetten van P&C-cyclus, inrichten/beheren van projectadministraties (Project Control), bouwen van rapportages en implementeren van BI-tools en debiteurenbeheer (cashmanagement). Naast de Finance kennis en ervaring bezit ik over het DNA om snel te adapteren aan nieuwe en complexe omgevingen, creatief te denken en een stevige sparringpartner te zijn voor de business(managers). Door goed te luisteren naar de behoefte van de business (als ondersteuner), het signaleren van risico’s en mogelijkheden en op te treden als uitdager (challenge functie) probeer ik samen te werken aan een optimale bedrijfsvoering.
Waarom RY?
In al die jaren als ondernemende controller heb ik een grote dosis aan analytisch vermogen en communicatieve vaardigheden opgebouwd. Verder heb ik in diverse branches gewerkt, van MKB tot corporate en zowel in publieke organisaties (non-profit) als in commerciële bedrijven. In de meeste gevallen worden mijn opdrachten verlengd zodat ik de control-functie verder kan verbeteren en opdrachtgevers naar een hoger niveau willen met hun finance afdeling. Met mijn kennis en ervaring denk ik graag mee, breng ik mensen bij elkaar en neem graag initiatieven.
Voor mij staan kernwaarden zoals samenwerken, kennisoverdracht en flexibiliteit hoog in het vaandel. Waar ik gelukkig van word zijn inlevende teams waar humor, gebruik van elkaars krachten en sociaal contact een cultuur is.
Skills
Hoe ga ik te werk?
Doel van de opdracht (FASE 1)
De eerste weken staan in het teken van onderzoek en inventarisatie. Binnen een paar weken heb ik meestal een eerste goede beeld van de opdracht. Samen met de opdrachtgever bediscussieer ik de fijne kanten van de opdracht en probeer ik de opdracht scherper te krijgen. Wat zijn de verwachtingen, wanneer is de opdrachtgever tevreden na afronding, wat is het doel en welke wegen moeten we bewandelen om ons doel te behalen?
Begrijp de business (FASE 2)
Voor het goed begrijpen van de “business” kijk ik uiteraard ook topline van de P&L en maak ik inzichtelijk hoe de geld- en goederenstromen (of dienstenstromen) lopen. Basis begint bij het begrijpen van de operatie en de markt/branche waarin de organisatie zich bevindt. Vervolgens maak ik een deep dive in het Control Environment (standaarden, P&C, structuur, processen) van de organisatie en het in kaart brengen van risico’s. Uiteraard speelt er per opdracht andere zaken of zijn de omstandigheden anders. Daarom is het van belang om te kijken waarom de opdracht is ontstaan (groei, vervanging, verbetering, enz.) en wat de doelen zijn.
Getting in control (FASE 3)
In mijn opdrachten wil ik graag optreden als de Business partner voor de directie/MT. Hierin zoek ik de manieren van meest effectieve samenwerking. Hierbij spelen positieve houding, oplossingsgericht denken en bieden van creatieve ideeën. Ideeën dienen omgezet te worden in initiatieven en acties. Initiatieven om ervoor te zorgen dat de organisatie “in control” is, doordat er bijvoorbeeld geen onverwachte kosten/omzet ontstaan en dat de (strategische)doelen worden behaald.
Kennisoverdracht en afronding (FASE 4)
Met mijn ervaring en kennis wil ik graag van toegevoegde waarde zijn. Zonder het creëren van waarde heeft de inzet geen betekenis. In de loop van de opdracht is dit altijd de insteek en aan het einde zorg ik ervoor dat de kennis- en werkoverdracht naar tevredenheid van de opdrachtgever plaatsvindt.
Doel van de opdracht (FASE 1)
De eerste weken staan in het teken van onderzoek en inventarisatie. Binnen een paar weken heb ik meestal een eerste goede beeld van de opdracht. Samen met de opdrachtgever bediscussieer ik de fijne kanten van de opdracht en probeer ik de opdracht scherper te krijgen. Wat zijn de verwachtingen, wanneer is de opdrachtgever tevreden na afronding, wat is het doel en welke wegen moeten we bewandelen om ons doel te behalen?
Getting in control (FASE 3)
In mijn opdrachten wil ik graag optreden als de Business partner voor de directie/MT. Hierin zoek ik de manieren van meest effectieve samenwerking. Hierbij spelen positieve houding, oplossingsgericht denken en bieden van creatieve ideeën. Ideeën dienen omgezet te worden in initiatieven en acties. Initiatieven om ervoor te zorgen dat de organisatie “in control” is, doordat er bijvoorbeeld geen onverwachte kosten/omzet ontstaan en dat de (strategische)doelen worden behaald.
Begrijp de business (FASE 2)
Voor het goed begrijpen van de “business” kijk ik uiteraard ook topline van de P&L en maak ik inzichtelijk hoe de geld- en goederenstromen (of dienstenstromen) lopen. Basis begint bij het begrijpen van de operatie en de markt/branche waarin de organisatie zich bevindt. Vervolgens maak ik een deep dive in het Control Environment (standaarden, P&C, structuur, processen) van de organisatie en het in kaart brengen van risico’s. Uiteraard speelt er per opdracht andere zaken of zijn de omstandigheden anders. Daarom is het van belang om te kijken waarom de opdracht is ontstaan (groei, vervanging, verbetering, enz.) en wat de doelen zijn.
Kennisoverdracht en afronding (FASE 4)
Met mijn ervaring en kennis wil ik graag van toegevoegde waarde zijn. Zonder het creëren van waarde heeft de inzet geen betekenis. In de loop van de opdracht is dit altijd de insteek en aan het einde zorg ik ervoor dat de kennis- en werkoverdracht naar tevredenheid van de opdrachtgever plaatsvindt.
Mijn visie en missie
Visie
Met mijn jarenlange controlling ervaring sta ik voor een kwalitatieve, innovatieve en resultaatgerichte dienstverlening.
Missie
Mijn missie is om altijd een tevreden opdrachtgever achter te laten als ik mijn opdracht heb afgerond. De opdracht is wat mij betreft afgerond als de opdrachtgever content is met de uitgevoerde werkzaamheden en als ik de taken en kennis goed heb overgedragen aan de organisatie.
Reviews
(een aantal voorbeelden)
Onze organisatie is recent gestart in Nederland en heft direct een flinke groei doorgemaakt. In een periode waarbij we de Finance functie aan het opzetten waren is Rasit bij ons gestart als interim Business Controller. Rasit heeft de P&C cyclus opgezet en diverse processen verbeterd. Verder was hij onze finance partner voor de M&A trajecten. Hij was al snel onderdeel van het team en stelde zich op als een flexibele en ondernemende collega. Rasit is een gedegen finance professional met goede kennis van systemen en processen. Hij beschikt over uitstekende control vaardigheden en is een analytische denker met oog voor detail. Terugkijkend op het afgelopen jaar ben zeer content met Rasit’s inzet en kan ik hem van harte aanbevelen.
Rasit heeft mijn team ondersteund in een zeer onrustige periode. Hij was al snel onderdeel van het team betoonde zich een flexibele en loyale collega. Rasit is een gedegen finance specialist met goede kennis van systemen. Hij beschikt over uitstekende cost control vaardigheden en werkt met oog voor detail. Ik ben zeer content met Rasit’s inzet en kan hem van harte aanbevelen.
Rasit heeft 10 maanden voor ons als FP&A manager a.i. gewerkt. Rasit is een zeer kundig financieel specialist die georganiseerd en accuraat werkt. In de periode waarin Rasit in ons Finance team werkte was vrij onrustig maar Rasit ging hier zeer professioneel mee om. Hij is een stabiele en betrouwbare persoonlijkheid die zich niet laat afleiden door omstandigheden. Hij blijft geconcentreerd op zijn taken en werkt hierin goed samen met anderen. Ik kan Rasit als finance specialist aanbevelen!
Bij Mylan heb ik Rasit ingehuurd als tijdelijke overbrugging om de positie van FP&A Manager vast ingevuld te krijgen. Hij heeft in korte tijd de belangrijke elementen van het planning & control proces eigen gemaakt en daarmee de functie naar een hoge niveau getild. Ik heb Rasit leren kennen als een betrouwbare business partner, die de juiste vragen stelt waar en wanneer nodig, verantwoordelijkheden niet uit de weg gaat en altijd proactief en probleemoplossend bezig is. Verder is Rasit een fijne, hardwerkende collega die altijd alles in het werk stelt om gestelde deadlines te halen, maar tegelijkertijd ook de bijdrage en inzet van zijn collega’s juist weet te waarderen. Als ik in de toekomst weer een interim manager nodig heb, zal ik zeker informeren of Rasit beschikbaar is.
Rasit is een ondernemende, communicatief sterke en betrokken collega die zich inzet om processen “in control” te brengen. Hij werkt zelfstandig en is flexibel. In zijn rol als Business Controller is hij in staat goede en betrouwbare financiële analyses te genereren en deze op heldere wijze te rapporteren. Daarnaast kijkt hij achter de cijfers en probeert hij mee te denken in het verbeteren van processen. Hij heeft naast zijn dagelijkse werkzaamheden zich actief beziggehouden met verschillende verbeterinitiatieven (debiteurenproces, activa beheer, intercompany doorbelastingen). Kortom, Rasit is een aanwinst voor teams die willen verbeteren en grip willen krijgen.
Rasit is een zorgvuldige en betrokken collega die met zijn inzet ervoor heeft gezorgd dat de control functie binnen onze onderneming ontwikkeld werd tot een zeer hoog niveau. Naast deze professionele bijdrage droeg Rasit met zijn respectvolle en sociale instelling actief bij aan een goede werkomgeving. Ik zou Rasit zeker aanraden aan organisaties die een vraagstuk in zijn werkgebied hebben.
Ik heb Rasit leren kennen als een betrouwbare business partner. Hij is een gedegen controller die graag de challenge aangaat en niet snel genoegen neemt met een eenvoudig antwoord. Hij zoekt verder en analyseert de gegevens. Hij wil ze begrijpen. Daarnaast is hij een prettige collega die open en direct communiceert zonder het respect voor de ander uit het oog te verliezen. Kortom een goede aanvulling voor elk team.
Bij Ziggo heb ik Rasit leren kennen als een kritische controller tijdens de maandelijkse challenge sessies. Maar ook als een constructieve denker in budgetrondes. Het verschil dat Rasit maakt is dat hij een een heel goede controller is, maar met tegelijkertijd veel gevoel bij de business. Meer dan cijfers alleen! Daarnaast is Rasit ook heel plezierige collega om mee samen te werken.
Bedrijven
